The classification of approach

Each of the four approaches identified by the ethics resource center is different. the four approaches are: the use of rules; seeking advice; acting and then disclosing ; and the use of guiding principles. Each approach represent different views about controlling the behavior of employee and each expresses corporate values and ground rules which are qualitatively and managerially distinct. The company which relies upon a simple but deeply held credo demonstrates a very different set of assumptions about its employees and the behavior that can be expected from them than does the company whose code consists primarily of a long list of rules and prohibitions.

 

Masing-masing dari keempat pendekatan etika yang diidentifikasi oleh pusat sumber daya different.the empat pendekatan itu adalah: penggunaan aturan; mencari nasihat; akting dan kemudian mengungkapkan; dan penggunaan prinsip-prinsip.

Masing-masing pendekatan mewakili pandangan yang berbeda tentang cara mengontrol perilaku karyawan dan masing-masing perusahaan mengungkapkan nilai-nilai dan aturan-aturan dasar yang secara kualitatif dan manajerial yang berbeda.

Perusahaan yang bergantung pada yang sederhana namun mendalam kredo yang sangat berbeda menunjukkan serangkaian asumsi tentang karyawan dan perilaku yang dapat diharapkan dari mereka daripada perusahaan kode yang terutama terdiri dari daftar panjang aturan dan larangan.

 

In order to clarify this distinction and the different in the assumptions about behavior which they imply, an additional scale was developed and superimposed on the four approaches. This scale is based on the unifying principle of defining the “source of control” implicit in each approach. One end of the scale is identified as “imposed control,” because control is imposed on employees by means of rules and prohibitions, with stated penalties in the event of transgression. The other end of the scale is identified “self control,” because guiding principles, value, and ethics have been stated, together with the expectation that the behavior of employees will be governed accordingly.   

 

Untuk memperjelas perbedaan ini dan berbeda dalam asumsi tentang tingkah laku yang mereka menyiratkan, skala tambahan dikembangkan dan ditumpangkan pada empat pendekatan. Skala ini didasarkan pada prinsip unifiying mendefinisikan "sumber kontrol" implisit dalam setiap pendekatan. Salah satu ujung skala diidentifikasi sebagai "kontrol dipaksakan," karena kontrol dikenakan pada karyawan melalui aturan dan larangan, dengan menyatakan hukuman jika terjadi pelanggaran. Ujung skala diidentifikasi "kontrol diri", karena prinsip-prinsip, nilai, dan etika telah menyatakan, bersama dengan harapan bahwa perilaku karyawan akan diatur sesuai.